组织架构

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　　公司以董事长和总经理为领导焦点，将公司分为四大治理部分：财务部、业务部、行政部和工程部，设立专家委员会。财务部、行政部和专家委员会由总经理直接领导，各部分对总经理卖力;业务部和工程部辨别委任副总经理直接治理，业务部属设：环评部、安评部、能评部;工程部属设：客户效劳部、业务拓展部。

　　公司治理层凭据四大治理部分的特殊性对组织架构进行了多次的重组，将相同类型的职能环节尽量集中于同一接口人员身上。这样有效减少了繁杂环节、制止了由于多接口造成的相同脱节和责任推委，从而大大提高了对外反应速度。

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